會議裡空氣仿佛凝固，哥倫比亞業決策失誤讓們至損失幾億美元。

如果et這部電現廣告鏡頭樂，而非常樂，失潛收益就更。

羅伯特·戈伊祖塔鋼筆尖樂銷量報表戳洞，墨汁順着“場占率“字樣暈染成骷髅圖案。

會議投儀突然播放起時代廣場百事歉片段，所更加沉默。

“個國用周時間，讓非常樂美占率從蹿到！”

财務官開始播放從沃爾瑪拿到閉電視錄像帶——穿《終結者》t恤青正把樂挪到貨架底層，沉：“管百事樂，還們樂銷量都個顯滑。”

“尤其最半個來，消費者給予樂配方反饋。”

“無例部分都差評。”

财務官沉聲：“各位，承認吧！們忽略消費者對于ca-這個品牌文化認同。”

“們背棄們支持者。”

作為從戰戰來品牌，樂某種義戰場慰劑，美國困苦境甜支撐。

更改配方，完全忽略美國老輩消費群體，以及忠于品牌這部分群體公衆。

場總監約翰·史密斯接着話說：“各位，這最個，樂品牌銷售報告，請都。”

逐将報告傳遞。

所目都集這份最銷售報告。

報告顯示，樂銷量過個持續滑，而非常樂銷量卻以驚速度攀。

尤其非常樂推各種聯名款，幾乎席卷美每個角落。

“換配方個錯誤。”場總監約翰·史密斯再次打破沉默，聲音些顫抖，“消費者對配方反應遠遠超們預期。”

“萬封抗議信！“約翰史密斯慘笑：“換配方才過個，至歲消費者流失率比珍珠港還慘烈！“

“們過于自信相信配方會受到消費者歡迎，卻沒好危機公關準備。”

“當消費者開始抵制配方樂時，們甚至沒及時回應，而繼續強推廣，直到場反饋越來越負面，導緻公衆對樂這品牌形象都負面認。”

“現說這些麼用？”财務總監霍華德打斷，“問題，們該麼辦？”

會議裡再次陷入沉默。每個都，換回經典配方唯，但沒敢第個說來。

畢竟，當初力推配方正現任ceo羅伯特·戈伊祖塔。