“這件事急，讓等着吧。”邵維鼎渾然：“除之，還些公司投參加招商會？”

說到這件事，敢刻就來精神，興緻勃勃介紹：“鼎，這就，像麼松、索尼、、普幾乎都來，而且還些諸如女性向裝、襪等等。”

“預計節目開始之，們至以籌到億元。”

億元，這換算成港币都接億港币。

這個預算，都能制作幾部《亞洲好聲音》

如今拿來制作檔美女選秀，資太充裕。

本果然愧全球第場，就錢。

“鼎，說們屈臣氏麼時候能這麼财氣粗？”

敢着松索尼們筆，簡直羨慕直流。

“，咱們電器已經暹羅登陸嗎？”

邵維鼎淡笑：“經過這半個發酵，必也個結果。”

“暹羅之後，就個，這個後園，就屈臣氏登陸本時間。”

别本電子巨頭們，如此怕。

其實邵維鼎太清楚們真材實料。

如松，如，們都個共同特征。

過于強調“規模經營”。

這好，投資，就為形成規模經營電器産基。

松這些企業同，們每個廠都自己建。

從個最零件，到核電子元件制造，全部垂直體化産。

這種垂直體化，保證産質量，控制利潤。

但這種過于強調“規模經營”産方式。

卻會産個弊病，讓本企業紛紛失核競争力。

而且這些本巨頭往往采取事業部為核投資管理模式，這也就着各事業部“各自為戰”特點。

這就極其容易形成企業産能力普遍過剩。

而且因為太過注投資收益率緣故，加戰略投資難度。

這也代初，韓國電子産業開始全面反超本原因所。

屈臣氏雖然也分事業部，但以項目為核。

雖然也注規模經營，但屈臣氏隻抓核部件産。

部分零件全部放，由廠進代。

而這些廠，屈臣氏隻擁股權。

控制質量同時，資産輕量化，以随時轉向。