以以屈臣氏業園以及寶成業園為主角。

拍攝組紀錄片，展現港島業。

部分而全飲料廠，部分以鐘表電子為核精細業。

這樣紀錄片，但對于港島着正面宣傳作用。

對于兩集團，也裨益。

越越覺得這個對，周邊衆，決定等回之後袁帆幾先商量。

繼續逛着業園，邵維鼎詢問：“接來們作點，配‘再來瓶’這個營銷策略，穩定現場份額，并速打進美場。”

“‘再來瓶’獎概率，們設定為？”

李松仁刻：“經過袁總還方總們商量，決定将獎概率設定為，概每買瓶就定能獎。”

說着還指向旁邊座廠：“邊就專門産‘再來瓶’獎瓶蓋廠。”

“們會将這些包裝物分散投放各瓶裝廠。”

邵維鼎點點頭，目屈臣氏飲料供應鍊向樂取經。

除港島灣島之，其方。

全都采用作占股份，資建瓶裝廠方式。

由屈臣氏總公司提供濃縮液，交付給們進産。

牢牢把控原料采購制造這兩遊鍊條。

畢竟對于所品飲料消企業而言，“供應鍊”就切。

這也為麼，面對秀崛起，樂最先“進攻”往往都會們組裝代廠。

因此，除遊渠品牌力本打造，産端占領，也同樣。

至于遊渠，則主集分銷系統之。

而這點，邵維鼎比樂抓還緊。

屈臣氏開發産品，制作相關營銷廣告程序并産濃縮糖漿，然後将其賣給世界各擁獨區域各個裝瓶商。

屈臣氏供應體系，幾乎沒完全獨瓶裝商。

“再來瓶營銷方案，們制定來嗎？”邵維鼎問。

“再來瓶”營銷方式，這個時代絕對個殺器。

但如何利用好這個殺器，卻門學問。

“鼎，麼建議嗎？”李松仁問。

“再來瓶賭事概率，運氣。”邵維鼎微微笑：“們以将這個概賽馬聯系起。”

“賽馬？”