此時，門廈。

邵維鼎正埋頭處理屈臣氏問題。

打響樂戰争之後，第務自然速占領場。

但随後便如何穩固這些場。

屈臣氏作為非常樂品牌持者，非常樂爆全港同時，卻暴來些問題。

比如供應鍊問題，各門管理壓力問題，還龐客流如何能夠引入更場，進細分化問題。

這些問題，以平穩運時候并沒暴來。

旦面臨着強客流時候，屈臣氏部就些捉襟見肘。

而解決這些問題，毫無疑問，得從兩個方面發。

會議，屈臣氏各層級管理層員齊聚堂。

邵維鼎正央闆，寫兩字。

【标準化管理】【精細化場定位】【建起強自品牌】

徐浩文等，連忙将這句話給記錄來。

邵維鼎則台，緩緩說：

“屈臣氏目港島擁百門，本與松本清作百藥妝。因為收購，也擁百門。”

“台、漢這幾個，屈臣氏也各自準備開業。”

“總計算來，們個亞太區，共千門。”

邵維鼎說到這裡，語氣凝起來：“直營門，們與客戶最直接聯系，們管理這麼門，必須擁套标準化管理流程。”

“這些制作流程細，阿文，傳都。”

世邵維鼎就奢侈品直營門，對于這方面。

所以，制作套标準化門管理系統，對于而言并難事。

總結起來，就點。

統渠、統配送、統管理，産商終端銷售統控制，确保供給與需求相緻。

屈臣氏直營連鎖，渠盡能扁平化就，總部控制各零售旗艦。

以點帶線，以線成面，構築成個标準化管理流程。

而邵維鼎将這套拿來，直接就将徐浩文等給呆。