國創業世界潮流

國廣東省，東港，個被稱為“華強”ict元器件場。

“維裡埃貿易公司”老闆維裡埃，個攤位技術員電腦旁，幾個時，着技術員将求元器件參數，從電腦用郵件發給廠，現來等着拿成品。

已經習慣這種國這種效率，即使國，約也隻到個，能夠提供這種速制造組裝ict産品能力。

維裡埃法國，國留學結束後，并沒回國，因為發現個很好商機，于東港開辦貿易公司。

以往方銷售ict産品，部分方企業進國核元器件，再組些方自産零部件，然後品牌化規模銷售。也部分直接從國進國品牌産品或者貼牌産。

這樣模式适規模産品制造銷售。但随着時代發展，些收入群對ict産品求也越來越，這正維裡埃發現機會——個性化務ict産品，貿易公司現主産品，就個性化筆記本電腦。

維裡埃敏銳捕捉到歐美企業，對其端客戶提供質量電子消費品迫切需求，開始利用東港及其附域，完善而發達産業鍊、物流鍊，為客戶提供采購、包、包裝、倉儲、運輸乃至業設計等站式務，将貿易公司，發展成個基于東港國際供應鍊管理企業。現已經把原來“維裡埃國際貿易公司”改成“維裡埃國際供應鍊公司”。

說，就彼端歐美企業，隻把個樣品或創，交給維裡埃公司，們就能最時間，東港或周邊區，到廠産，并把成品運送到客戶門！

這種模式，顯然隻依托國國，類似東港這樣擁完善供應鍊體系産業鍊，才能完成。例如以東港為圓珠角制造業條龍配套，以将個産品交付期(從訂單達到交付時間，包括備料、産、運輸等所間環節）縮到最，這除國其幾個ict基以，其任何國區，都無法與之匹敵。更說些最核零部件，除國以，别國ict科技，根本沒跟得。

些歐美企業，如果靠自己來搭建這樣供應鍊，單單們國到所供應商，恐怕半時間都過，但到維裡埃公司話，幾周就完全解決。這已經隻“供應鍊包”，某種義，這“半設計包”。

這個模式，使得公司獲得巨成功，現已經成為歐美巨頭戰略供應商，銷售額突破萬美元。

作為法國，維裡埃并學ict，由于巴統長期響，ict個專業，國允許方學學習。過畢業後這幾創業，邊幹邊學，也算得半個ict專，雖然懂主性能應用，而真正技術奧秘。

維裡埃，公司成功，其實依靠東港這裡基礎設施、制造能力創能力，這些世界流能力彙集，才使得維裡埃公司商業模式得以成。如果法國或者美國，這種模式根本能，歐美公司麼還能需務？

所以最直考慮公司進步發展問題。現成功，長期來未必持續性。國本公司沒同樣能力嗎？們供應鍊能力顯然更強，們如維裡埃公司方，對歐美文化把控、對歐美商界熟悉度、對歐美産品流等這些方面認到位。同樣，歐美公司未來也以這樣能力，隻們國同樣耕。

這ict科技時代，現又互聯網時代，國推移動智能機，恐怕将個次于電腦場。維裡埃公司電腦産品成功，未來還能移動智能機複制嗎？

諸如此類問題，迫使維裡埃得考慮步個選擇，這會決定個未來命運。

雖然把自己公司改成“國際供應鍊”，但維裡埃，其實公司，也過端點貿易，本質還貿易公司，些技術務而已，這個商業模式核競争能力，仍然，根本沒打入國科研體系，這因為自己國份，也因為維裡埃公司，隻東港自由貿易區商投資企業，并國本企業。

國科研産業化，個環齒輪結構：、、、環：即基礎科研、應用技術、産品轉化、推廣。從到基礎突破，往往來自國國學科學們，而從到應用技術突破，常常各企業實驗孵化，而從到國國産品轉化，往往由本企業完成。

推廣這最環，其實這個齒輪結構增加“挂”而已，營銷，但隔離科技核層面。就像維裡埃公司現，以很方便利

用國供應商産品技術力，适産品或品牌，但說到與國科研體系融為體，成為産業鍊環，就。

挂随時以拆卸，靠環，才核。維裡埃公司未來，應該種“反推”——度理解場需求，依靠環齒輪動能，推動環甚至環核科研進展，說，就公司代表“”這環，并需個本企業環，而直接對接環環。

這無疑需維裡埃公司國“自己”，簡單理解，就需兩個調，時刻，選擇能夠困難其實很，能夠放棄利潤也很。

個朋友凱，選擇就毫無困難，來到東港攻讀博士後，發與件加速器關技術，直接拿到國國基投資，還協助組織創辦混制企業，切都幫排好，這樣拿到股權，凱本也覺得這很好結果，就毫無維裡埃這樣“選擇困難症”。

維裡埃歎氣，像凱樣，就必現這樣患得患失，因為凱根本沒得選擇。

其實維裡埃朋友凱，考慮麼沒選擇問題。

凱個愛爾蘭。很清楚維裡埃困惑，過這個沒法勸事，如果朋友聽取自己見，最後又後悔麼辦？巨利益取舍之，隻能讓維裡埃自己決定，麼勸，能都種錯。

按照凱法，維裡埃公司當然應該“本化”或者“國化”，談國這套社會主義否正确，至未來趨勢，已經很确。

個科博士，凱直把自己定位為科研員，而企業老闆。自己認為，或許正因為這樣，對于未來科技業趨勢，應該比維裡埃得更清楚些。

作為個對列颠王國讨厭愛爾蘭來說，來到國後，很容易就接受這個國體制商業項目玩法，來之就理準備，如果能接受，當初就會來國，就考慮成熟。