業之難與改善

畢業制度；管理者産實踐技術革命相結。”其實使用語言雖然“革命化”，但從管理實質，與後世豐田管理後福特主義緻，即再從到垂直管理，而從管理者、到技術員、到“團隊管理”。

引入鞍鋼憲法目，為彌補泰勒制錯誤缺陷。李華指，泰勒制即所謂福特主義，其本質技術分，例如将個零件産分為個序，形成流線，而每個隻專精于個序，就能将這個序得熟極而流，效率因此提。但這樣方式缺陷，即對體産全過程解程度，會因此而，們隻能被動接受管理者命令，解、序産品質量，無法參與“全面質量管理”。

說，泰勒制優勢，于提産品産量，但對于産品質量，則嚴視夠，視技術分，但忽視社會分。偏偏很時候，質量性遠遠超過數量，而且未來，随着業技術提，産量往往成問題，質量才最。

所以泰勒制福特主義，隻适用于僵化批量産，無法應對樣化、特殊化或者穩定未來需求，這就求結鞍鋼憲法對泰勒制進改進，這從福特主義向後福特主義管理提。

除泰勒制鞍鋼憲法作為業管理基礎，李

華還提很其輔助。

例如，世i質量管理體系，業界普遍應用。其原則其實通過規範化、标準化流程，将所序操作領步驟盡量“固化”，避免個随所欲改動，由此提加産品格标準化。

再如，廠車間s管理規範，每個廠車間，必須建“理-頓-清掃-清潔-素養”這s管理規範，把與、事、物分開，再将需、事、物加以處理，把需、事、物加以定量、定位。保持清潔、認真維護，永續教育，養成嚴格遵守規章制度習慣。

再如，精益管理與績效指标相結方法應用。用dtd（從原材料到廠至産品貨時間核算）、首次格率、設備綜效率、産排程達标率等指标進考核管理，讓管理再完全“定性”，而向“定量”方向發展，從粗犷“習慣”提為數據化“精細”。

再如，研發到制造流程标準化。從産品經理提産品定義開始，研發部門進産品研發，藝程師進藝設計，歸集藝指導書，進藝培訓确操作标準流線，然後試産、批量産直到最後量産，個流程都必須标準化。隻實現這種标準化，才業化，而傳統坊。

再如，民用産品廠，以顧客為格瑪（siga）管理模式。将違反顧客願、達到顧客求産品均視為缺陷産品，建顧客導向業務流程。這與非民用産品廠，同質量管理體系。

李華到欣慰，最準備業建設時，對于業管理給予夠視，招聘美國技術員，乏熟悉業管理員。而且業技術學，普遍推廣業管理教育培訓，所學員，都經過這樣訓練。這使得這些，能夠很被們接受，并各個廠廣泛推，形成斷改進效機制。

這些專門被選拔來“業管理專”，對于李華提點，如獲至寶。其實們很平常就考，如何響産效率提，提産品産質量。李華提供很，就像打破張遮蔽睛紙，讓們子亮起來。

很，幾套“業管理規範方法”被理完善來，開始緬甸業，規模推廣，這後世被稱為“第次業管理風暴”，刻響國後來業建設業管理。幾後，專評論說，當時國技術員結構，相比世界平還相差得很遠，其後，才基本達到同級平。但業管理平，卻提很，到，已經全球領先。

技術夠，管理來湊方法，确實起到很作用，此後根據業産品質量提速度非常，尤其軍領域。

曼德勒，緬甸科學分院得以成。李華求們，當尤其以務業技術進步為主任務。

李華指，們面臨這次業革命，約以定義為化學能加熱機。所謂化學能，就從油、然氣、煤炭獲得能源，然後通過能源電力業，将化學能轉化為機械能，即除蒸汽機，還包括汽輪機、燃氣輪機、燃機等各種“熱機”。這這個時代“現代業核體系”，所以先補這課，最業發展基礎。

補這課義極為顯，就形成規模現代業産品制造能力，實現通過業創造物質财富能力。此基礎積累，們科學研究才能夠全面開，每個領域，追逐全世界先進平。

所以對于科學院，最優先，攀爬幾顆科學樹。包括能源開采、熱機體系、化學程、鐵軌系統、無線電通訊等。

例如熱機，燃機正逐步替代蒸汽機，麼就必須發展燃機包含關鍵科技，例如轉子、氣缸、發動機等方面關鍵技術，以發展越來越強勁動力總成，提能源使用效率，同時必須向型化、靈便化發展。

對業建設從廠管理到科學研究方向梳理，讓緬甸業發展，得以按照比較聚焦方向，速發展。